中新网宜昌10月20日电 题：三峡移民村抱团发展乡村游 好风景变好产品
作者 王茂宁 陈嵩 张国荣
金秋十月，“三峡坝头库首第一村”许家冲村迎来了一批又一批游客和研学团队，乡村游持续火爆。
许家冲村位于湖北宜昌市夷陵区太平溪镇，距离三峡大坝旅游区仅1.5公里，村内近90%的人口是三峡移民。多年来，该村依托区位优势，不断创新旅游发展模式，企业、合作社、农户携手，提升旅游品质，拓展全新业态，带领越来越多的库区移民持续增收致富。
为进一步提升村级旅游产业发展质效，许家冲村将农户们的自建房整合起来，成立旅游民宿合作社，同时引入外来资本，共同成立宜昌许家冲旅游开发有限公司，形成“企业+合作社+农户”的发展模式。
“公司租赁农户的房子经营10年，到期后转交给移民自营。”宜昌许家冲旅游开发有限公司总经理助理陶萍介绍，移民接手就是一个成熟的民宿店，不用继续投资就可自己经营管理。
这样由企业出资，租赁村民既有房屋，建设精品民宿样板房。一方面迅速提升整村接待能力和水平，增加村民收入，另一方面也通过现代化的经营，为其他希望发展民宿的村民，提供家门口的“参考模板”。
陶萍介绍，公司租赁了农户的房屋，增加了租金，而且农户可以在民宿务工就业，增加劳务收入。同时公司还对许家冲范围内的道路黑化、公共设施、青石板铺装增加了投资。
硬件的提档升级仅仅是乡村游、红色游提质增效走完的第一步。为了更好规范旅游市场，让游客放心消费，许家冲村通过党支部领办合作社，对村内38家旅游民宿实行工会制管理，采取区域工资协商制度，创造性开展民宿提档升级、评星定级等规范化建设工作，服务和管理则更趋规范。
“会唱歌的，我们为他打造‘许家冲民宿之红歌馆’，会讲故事的，我们就打造‘许家冲民宿之故事馆’，一间间民宿各具特色。”许家冲村党支部副书记朱崇军介绍，村里采用区域工资协商制，把民宿分成三个档次，同时规范菜品标准，大家都按标准执行。
“以前都是你搞你的，我搞我的，现在成立合作社以后就有一种集体感。”村民韩永红感慨：“取长补短，哪家有困难，我们可以统一协作，都抱成一个整体解决难题，杜绝了相互挖客、恶意竞争现象。”
旅游市场有序竞争，村民才能共同致富。眼下，许家冲村正依托在建的许家冲游客接待中心项目，进一步拓展研学、培训等消费市场，并通过增加高端书屋、亲子游乐设施等基础设施，推动乡村游由“平价游”向“高端游”转型，延长游客停留时间，进一步增加移民收入。(完)